正当我们的孩子已从当初的1岁，成长到今天的快5岁，当我总算不用再为“周末去哪玩”这个大包袱而屡屡发愁的时候，某一天却惊讶的发现：
我们小组里一位一起带孩子玩的爸爸，我的直属领导，居然辞去了上市公司的高管职位，开始了自己的独立创业。
而他创业的主题，正是以互联网+社群化的方式解决：周末带孩子去哪玩。
我以掩不住的惊讶和他沟通，他说：“我们在移动互联网行业工作了这么多年，有一个词你应当再熟悉不过：痛点。
做产品的时候大家都拼命找，可它现在就好好的在那。我们自己的真实痛点，又何尝不是其他父母的迫切需求？
既然都找到了解决的钥匙，我们又完全有能力以互联网的方式推而广之……你知道这么多年我一直有个创业梦，遇到这么好的机会，当然得全力一试、大干一场。”
这是一个发生在我身边的、真实的故事。我领导的创业品牌“遛娃团”，成立于2016年，如今估值已数千万元。
很惭愧，那些我们都曾遇到过的难题，被他视为了绝好的机会；
那些我们曾经急着卸掉的包袱，被他视为一笔珍贵守护的财富。
