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班主任接手新班级,一个月内要着手做的事

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我不是一个有领导力的人,让我当班主任会有难度。但是,我想当班主任,因为能有更多的成长机会,能与学生有更密切的联结,还能有更多研究素材。

还没分配岗位任务呢,我就向教务主任毛遂自荐:我想当班主任,想从初一带一批学生上去。

当过班主任的老师都知道,刚接手一个新班级,头一个月的建设,很关键。这将为后面的班级发展奠定基调。那么,刚接手一个班级,一个月内,我需要做好什么呢?

一、定目标

我自己需要想明白:

我要带出什么样的班级?

我要培养出什么样的学生?

我要形成什么样的风格?

我要怎样和学生一起去建设我们的班级?

沃贝斯等人总结出师生交往的八种类型:

1.压抑型:学生对教师表现出恐惧。

2.非决断/挑衅型:相互敌视、对抗,教师无力制止混乱。

3.辛劳型:任务取向的,纪律时好时坏。教师常常努力于维持纪律,虽然成功地维持纪律,但常常显得筋疲力尽。

4.容忍型:不重视规则或没有明确规则,学生自由度大;教师能满足学生的愿望,学生配合支持教师;教师的容忍行为有时会引起轻微的秩序问题。

5.非决断/容忍型:强调师生合作,学生自由度较大,教师对学生十分关心,但教师领导力较小,有时会产生一些混乱,教师往往不能决断性地制止混乱。

6.指导型:以任务为取向,对学生严格,师生关系不太密切。

7.权威型:以任务为取向,课堂上有明确的规则且教师时常提醒学生遵守,师生关系密切,课堂气氛令人愉快,教师十分关心学生的愿望和需要。

8.容忍和权威型:强调规则与学生自主相结合,比权威型较少运用规则,重视学生的自主性;师生关系比权威型更为密切,学生支持和配合教师。

我与学生应该不会发展出压抑型、辛劳型、指导型的关系;发展出权威型也有点难;“容忍、非决断”是我需要警惕会过度表现的。个人身上的特质如果谨慎运用的话,也能朝着有利的方向发展。容忍和权威型是我可以努力的方向。

在开学第一天,我就要引导学生思考这几个问题:

①初中三年,我要成长为一个什么样的人?

②我能成为一个什么样的人?

③我愿意为自己成为什么样的人而努力吗?遇到困难时,我会怎么做?我朝哪个方向去努力?

④我们要成为一个什么样的集体?

这是从个人目标到班级目的一个思考。可以让学生把想法写下来,写给三年后的自己一封信,初三第二学期开学就可以拆开。

二、取班名

第一个星期,我们需要取一个报名,可以放在第一节班会课开展。

在前期,我要做好启发引导,引导学生了解学校的“石芽文化”:

①“石芽”,会让你们联想到什么?石头里发出了芽,那这植物会有什么特点?石以载道,芽以逐梦。

②“厚德如石、大智若芽”的校训、“根深芽壮、花自芬芳”的办学理念。

用以比喻我们的班级,我们的需要一个什么样的班级?一个 “阳光向上的班级”。

我们需要一个 “阳光向上的班级”,接下来要讨论:

①“阳光向上的班级”是什么样的?

②如果用关键词来描述,你会选择哪些词语?

③“扬弃”一部分关键词,并请你连词成句。

④以这些句子作为班级内涵,请你为我们班取三个班名。

⑤我们一起来讨论:班级应该选择哪个名字,为什么?

⑥我们一起来解读:为什么认定这个名字?

如果以植物的生长过程来比喻我们的初中三年的话,培养习惯的初一年级譬如种子萌发期和幼苗生长期,形成性格的初二年级譬如幼年生长期和壮苗发育期,关注学习的初三年级譬如成苗开花期和种子形成期。与此同时,可以引导学生思考个人初中成长规划。我还可以买一些种子,让学生在初一种下,一路见证植物的成长。

三、组班委

在组班委这一块,第一个月的任务为:

第一周:班干预选;

第二周:班干竞选;

第三周:班干试用;

第四周:班干任命。

一个班级就像一个社团或者公司,要经营好需要整体架构—组织架构—岗位设置—岗位命名。

借鉴吴小霞老师在一次讲座中分享的做法,我初步设想,我们的班级也要成立五个部门:学习部、纪律部、后勤部、创新部和立法监督部。岗位有主席、常务秘书长、各部门部长,各个部门下再设置具体的职位。根据“人人有事做,事事有人做”的原则,所有同学都至少要有一个岗位。

四、定班规

无规矩不成方圆。既然学生是班级的主人,规矩的制定都要与学生共同完成。

班训:从班级目标、班名提取几个关键字

班级公约:从学习、纪律、后勤、制度、创新等方面,各个部门各领板块,可以从一日流程(从进校到离校)具体确定目标、要求、奖惩措施,初步形成一日常规。全班再讨论并完善,最后形成班级公约、班规细则、班委一日常规。

量化班规的实施,我们也要采用积分制(可通过班币量化,发工资的形式),很多老师的做法是让学生根据积分拍卖座位。

我曾经试过以红花积分形式,再把红花量化为物质奖励。这样短期内能激发学生的积极性,但是容易削弱学生的内在动力。既然是班规,惩罚措施肯定也是必要的,具体可以与学生讨论。

对于以上问题,因为施用对象是一个集体,可能无论采用什么措施,都会有利弊。在以往,我也没有探索出特别认同的做法。以后可以再与学生一起探究、摸索。

除此之外,根据首因效应,我要重视与学生的第一次见面。到时我要如何介绍自己,也要想好。

以上设想简单,但要实际操作起来,需要做大量的工作。我期待与学生一起成长、一起进步。

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