打胜仗这本书读后04
最近读了《打胜仗》这本书，它从军队的管理思维、角度，去渗透进企业管理，贯彻了打胜仗要成为一种信仰的行为方式，种种关联自身格局、市场思维的启发让我深受触动。
书中的阐述，通过华为的案例，表述了一个企业需要运筹帷幄的统帅，需要信念坚定、各司其职的将军，需要与基层关系密切，敢打敢拼的基层军官，更需要一群奋勇向前的士兵，一个长胜的队伍，每一个角色每一个职能，缺一不可。
书中可以看到，在华为遭遇美等西方国家极限施压的情况下，华为高层举行誓师大会，华为高管面对危局，各负其职，各尽其责，稳如泰山。华为能够挺立寒流正是每一个人都能够守住一个方向。
华为最可贵的一点，就是他们的员工在华为遭遇重大挫折的时候，也和公司坚定地站到一起，并且依然奋勇向前、浴血奋战。让华为活下去的真正原因，不是所谓的金钱，也不是所谓的技术，而是华为的“人”。
“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还！”
正如任正非所说：除了胜利，我们已经无路可走！一群把企业当成家的员工、一个把员工当成命的企业，两者结合在一起，这世界上还有什么艰难险阻是不能够战胜的呢？！
在工作中运用军队的理念，做公司最能打胜仗的好员工，我有四个维度的心得体会： 懂得服从，结果说话，公私分明，勇于承担责任，认真做事，不断学习，与企业的价值观保持高度一致，正确的完成日常工作； 建立能打胜仗，善打胜仗，适应能力强的工作状态。
领导重视的是结果，而不是过程，在日常工作中，或多或少会遇到难以解决的问题，领导既然信任，交予了任务，一定要努力完成； 培养整个团队高度的执行力，形成敢打敢拼的力量。在工作中遇到问题时不推卸责任，解决面对问题，对问题的处理保持积极的态度，不能消极度对待； 建立高效的团队，帮助员工实现自我价值，让员工在一个斗志昂扬常打胜仗的氛围中。
人都是有惰性的，总是幻想明天再做这件事，细细想想自己也在工作中有惰性的因素，自己对未来的规划没有那么明确，导致滋长了不成功的因素。所以我要把握好现在，制定规划和目标，通过企业赋予的平台实现自我价值。
市场竞争之惨烈之多变，一点不亚于刀光剑影的战场，企业和军队有着共同的地方：必须不断的打胜仗，只有不断打胜仗，才能持续活下去并活的有力量。所以让打胜仗的思想成为一种管理的信仰，我们每个人才会更有价值，生命才能更有力量。
