打胜仗这本书读后01
看完《打胜仗》这本书，深深感受到华为的管理哲学，华为决策层那种明知山有虎，偏向虎山行的气概，抱之以其人之道，还治其人之身的决心。敢于深入老美腹地，学习对手的运作、观念和方法，林林总总，看得我心血澎湃。战场上的打胜仗，不仅是一个口号，还有血淋淋的代价。
特别喜欢书中一句话：没有结果，种果树就失去了意义。没有收成，耕地就失去了意义。
试想一下，农民种的果树，种的庄家，到收割的时候没有收成，那他天天起早抹黑，日出而作，日落而归，看似很辛苦、很勤劳，但都是没有任何意义的。这就像我们的设计师为客户做方案，假如不能让客户对方案满意，天天通宵做都是没有太大意义的，老师做课件几百页，假如内容对培训对象没有帮助都是没有实质意义的。任务只是一个动作的假象，因为大多数人在实际工作中，当他觉得自己是在执行的时候，其实只是在完成任务，而不是在真正地去执行，因为你没有达成真正目的，因此，做任务不等于达成目的。
在看《打胜仗》这本书之前，我总是认为完成任务就是OK了，总认为任务完成了也就是胜利了，所以每次都是为了完成某个工作任务而去做努力，不管最终有没有达成真正的目的，反正自己是努力过了，很多的时候自己都没有一种不达目的不罢休的心态。我觉得世界上几乎所有的成功人士，都会有一个共同点，那就是对自己负责，为目标的结果去努力。
所以，我们要做一个负责任的人，要对自己负责。《打胜仗》这本书里有说到过一个美军的著名统帅的成功秘笈有三点：1.决不放弃2.决不、决不放弃3.决不、决不、决不能放弃。其实，在现实生活中及工作中，有多少人能真正的做到这三点呢？看似容易，但真正的做起来却很难。但是我觉得华为的任老是做到的，20万华为人做到的，整个2019年，华为都处在风口浪尖之上，孤身对抗美国的技术封锁，冲破层层阻碍将中国的5G技术推上了世界之巅。
我们都知道疫情时候的中国速度：10天建成了武汉火神山、雷神山医院。却很少有人知道，同一时间华为公司湖北代表处紧急成立春节疫情保障项目组，安排200人春节无休投入通信保障及5G基站紧急建设。在3天时间内,就完成了整套建设流程，于1月25日开通火神山5G基站，实现了火神山医院的5G网络全覆盖。2月3日，由华为提供技术支撑的火神山医院首个“远程会诊平台”也正式投入使用。为保证这套远程医疗系统的及时交付，1月31日当天，华为公司用“精确到分钟”的作业流程，在12小时内完成了系统的安装、调试与交付。
而我们尚品人也不敢落后，记得2020年2月10号公司在疫情严重的艰难情况下，一边积极配合国家的疫情防控措施，一边就当前态势尽余力捐赠物资物品，用实际行动履行企业的社会责任，一边开始思考如何在当时疫情情况下开展业务，为消费者做服务。而后，我们开展了线上办公模式，开启了设计师线上量尺的创举，线上为客户提供方案，线上直播，线上成交，让公司一直保持前进姿态。
在成为尚品人的时间里，我不断目睹，也不断成长。我相信，只要我们每一个尚品人都真正地做到打赢自己，那么我们一定会成功，就像赛跑，不管我是不是最后一名，但只要我跑完了全程，抵达终点，那么我就算赢了；反之，如果有人跑得比我还慢，但我没有跑到终点，那么我也是输了，输给了自己。因此，无论什么时候，我们都要战胜自己，取得真正的胜利！
